L’assessment pour identifier et développer les nouveaux talents
Les assessments – ou évaluations de cadres – permettent d’identifier de nouveaux talents. Ils servent également à promouvoir les cadres les plus adéquats aux fonctions de direction et à accompagner les transitions professionnelles.
Notre démarche d’évaluation s’appuie sur les axes suivants :
- La psychométrie, c’est à dire la mesure objective et standardisée des aptitudes logico-déductives et de la mise en exergue du profil de la personnalité
- Des exercices de mise en situation (études de cas, jeux de rôle), directement liés aux critères clé de la fonction à pourvoir ou des objectifs d’évolution
- La perception par les observateurs de l’impact et du style des candidats évalués
Nos mandats sont généralement assurés avec des équipes composées à égalité d’hommes et de femmes qui possèdent une expérience managériale confirmée et qui sont tous et toutes formés aux techniques de l’évaluation.
Le processus d’évaluation se décompose en cinq étapes :
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Définition / Analyse du cahier des charges du poste concerné
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Définition du référentiel de compétences nécessaires au poste
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Evaluations, entretiens et tests du/de la candidat-e
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Analyse des résultats et rédaction du rapport d'évaluation
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Définition des axes de développement et discussion finale
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